4月23日—4月24日，金投集團(tuán)、廣投金控在中共廣西區(qū)委黨校舉辦2026年“領(lǐng)航工程”專(zhuān)題培訓(xùn)班(第一期)，集團(tuán)在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)總部部門(mén)及所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人參加培訓(xùn)。培訓(xùn)緊扣“學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會(huì)精神”主線，以“鑄魂賦能、強(qiáng)能善治”為目標(biāo)，聚焦政治引領(lǐng)、專(zhuān)業(yè)提升、廉潔從業(yè)、能力補(bǔ)短，全力打造高素質(zhì)金融鐵軍，為集團(tuán)“十五五”發(fā)展與區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)筑牢堅(jiān)實(shí)人才支撐。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)彭湖作開(kāi)班講話。

         開(kāi)班儀式上，彭湖強(qiáng)調(diào)，金投集團(tuán)、廣投金控把人才工作擺在突出位置，鍛造高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化人才隊(duì)伍。今年將升級(jí)人才培養(yǎng)體系，構(gòu)建選、育、管、用全鏈條機(jī)制，實(shí)施“啟航工程、逐航工程、領(lǐng)航工程”三級(jí)人才培養(yǎng)計(jì)劃，打造人才選任、儲(chǔ)備、共享、歷練“四大平臺(tái)”，錘煉過(guò)硬本領(lǐng)，保障戰(zhàn)略落地。

         聚焦錘煉政治素養(yǎng)，本次培訓(xùn)班設(shè)置黨性修養(yǎng)、廉潔從業(yè)、全面從嚴(yán)治黨等課程。

         中共廣西區(qū)委黨校公共管理教研部主任、教授呂勇圍繞《貫徹黨的二十屆四中全會(huì)部署，牢固樹(shù)立和踐行正確政績(jī)觀》作專(zhuān)題授課，緊扣黨的二十屆四中全會(huì)工作部署，系統(tǒng)闡釋正確政績(jī)觀的核心內(nèi)涵與實(shí)踐要求，引導(dǎo)學(xué)員以堅(jiān)強(qiáng)黨性端正發(fā)展導(dǎo)向、規(guī)范履職行為、推動(dòng)工作落實(shí)。

         自治區(qū)紀(jì)委監(jiān)委駐自治區(qū)國(guó)資委紀(jì)檢監(jiān)察組副組長(zhǎng)、一級(jí)調(diào)研員何斌講授《以案為鑒，對(duì)標(biāo)高線鑄清廉》課程，深度解析金融領(lǐng)域典型案例，精準(zhǔn)剖析廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)學(xué)員提出“忠誠(chéng)履職、干凈做事、修身自律”的要求。

         彭湖圍繞《領(lǐng)導(dǎo)干部如何履行全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任》授課，從思想認(rèn)識(shí)、責(zé)任落實(shí)、制度執(zhí)行、能力素質(zhì)、監(jiān)督管理五個(gè)方面剖析，要求領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任與“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”制度，保障集團(tuán)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。

         聚焦實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)能善治”目標(biāo)，培訓(xùn)班設(shè)置科技賦能、金融監(jiān)管、金控治理等前沿實(shí)務(wù)課程。

         金證股份首席戰(zhàn)略官、京東科技集團(tuán)原副總裁徐葉潤(rùn)，以《AI賦能金融新生態(tài)》為題，講解人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展原理、演進(jìn)脈絡(luò)與時(shí)代價(jià)值，系統(tǒng)分析AI在金融領(lǐng)域的應(yīng)用場(chǎng)景、現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)與未來(lái)趨勢(shì)，為搶抓數(shù)字金融機(jī)遇、加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供新思路。

         原中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)副部級(jí)干部于學(xué)軍分享《中國(guó)金融業(yè)發(fā)展與金融監(jiān)管體制改革》，系統(tǒng)梳理我國(guó)金融監(jiān)管改革的底層邏輯，辯證闡釋金融監(jiān)管與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在關(guān)系，解讀監(jiān)管政策趨勢(shì)及監(jiān)管與金融控股公司的互動(dòng)機(jī)理，幫助學(xué)員準(zhǔn)確把握監(jiān)管導(dǎo)向。

         上海國(guó)際集團(tuán)原總經(jīng)理、國(guó)泰君安證券股份有限公司原董事劉信義以同業(yè)實(shí)踐為樣本，分享金融控股集團(tuán)在戰(zhàn)略規(guī)劃與集團(tuán)定位、管理模式與風(fēng)控體系、創(chuàng)新服務(wù)與組織能力建設(shè)等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為集團(tuán)優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化板塊協(xié)同、提升綜合金融服務(wù)能力提供有益借鑒。

         結(jié)業(yè)儀式上，學(xué)員代表匯報(bào)學(xué)習(xí)所思所得，學(xué)員們表示，此次培訓(xùn)強(qiáng)化了理論武裝、筑牢了政治忠誠(chéng)、拓寬了戰(zhàn)略視野、提升了專(zhuān)業(yè)能力，達(dá)到了統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、錘煉本領(lǐng)的效果。

         集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張國(guó)平寄語(yǔ)學(xué)員，以培訓(xùn)為新起點(diǎn)，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)用結(jié)合的實(shí)干家、改革創(chuàng)新的先行者、高質(zhì)量發(fā)展的推動(dòng)者，以更堅(jiān)定的信念、更務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更過(guò)硬的本領(lǐng)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。

延伸閱讀

         金投集團(tuán)、廣投金控緊扣 “十五五” 戰(zhàn)略布局，圍繞打造 “三大平臺(tái)”、提升 “五大能力” 的部署要求，系統(tǒng)構(gòu)建全鏈條人才培養(yǎng)“四大平臺(tái)”：

         人才選任平臺(tái)：始終堅(jiān)持黨管人才，建立“素質(zhì)+能力+業(yè)績(jī)+口碑”多維度評(píng)估體系和負(fù)面清單，選拔政治過(guò)硬、實(shí)績(jī)突出、群眾認(rèn)可的優(yōu)秀干部，夯實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)根基。

         人才儲(chǔ)備平臺(tái)：建立年輕干部動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和儲(chǔ)備庫(kù)，構(gòu)建“集團(tuán)總部—核心子公司—關(guān)鍵業(yè)務(wù)線”三級(jí)后備人才梯隊(duì)，動(dòng)態(tài)歷練調(diào)整，保障人才持續(xù)充盈。

         人才共享平臺(tái)：搭建內(nèi)部共享平臺(tái)和人才資源池，通過(guò)“掛職鍛煉+項(xiàng)目合作”構(gòu)建雙向交流機(jī)制，打破人才壁壘，激活人才聚合效能，推動(dòng)人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為公司核心發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

         人才歷練平臺(tái)：堅(jiān)持以實(shí)戰(zhàn)賦能人才成長(zhǎng)，加大干部交流輪崗力度，推動(dòng)干部扎根一線、擔(dān)當(dāng)作為，錘煉過(guò)硬本領(lǐng)。